Tag: Personal-brand

De Werkloze Economie, Part Deux. (ook een Trend 2012…: M2M)

Op 08/11 jl. verscheen hier de entry ‘Het ‘Nieuwe’ Werken, wordt Nederland een Kenniseconomie of een Werkloze Economie?‘, vandaag ‘part deux’.

Dat het met de Kenniseconomie van de EU c.q. NL op korte termijn niet veel (beter) meer wordt, dat werd de laatste dagen voldoende duidelijk. Niet alleen is Windesheim, na InHolland en de Hogeschool van Amsterdam de 3e HBO opleiding waar blijkbaar disputabele diploma’s worden uitgereikt, ook de EU organisatie die zich bezighoudt met de kennisontwikkeling, CEDEFOP, kwam met het bericht dat de (oorspronkelijke) kennisdoelstellingen voor 2010, zijn doorgeschoven naar 2020. & Wellicht is zelfs dat nog ‘ambitieus’…..

(ook) Die ontwikkelingen maken dat de plaats op de arbeidsmarkt voor de androïde steeds prominenter wordt. Het komend jaar, 2012, zullen dan ook meer wetenschappers én ondernemers/managers zich buigen over de vraag of werkzaamheden niet beter uitgevoerd kunnen worden voor androïden c.q. robots….

(toch) Fijne Kerstdagen!

Is dit de laatste brief van Steve?

& Dan bedoel ik: is dit de laatste brief van Steve Jobs als APPLE’s CEO? Zeg nooit, nooit want Jobs deed al eens eerder een opmerkelijke ‘opstanding’ zowel voor hemzelf als voor APPLE.

D.i. wat Steve gisteren schreef aan de APPLE Community:

“To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.
I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

Steve”

Als een afscheidsbrief iemand veel moeite heeft gekost, dat geldt dat zeker voor Jobs.

The SHIFT c.q. De Verandering; the Third Wave of Virtual Work

Het positieve nieuws uit het meest recente boek van Lynda Gratton is dat we binnen enkele jaren meer dan genoeg talenten beschikbaar hebben op de arbeidsmarkt! Da’s al een prima binnenkomer, toch?

London Business School prof. en initiatiefnemer van het ‘Future of Work Research Consortium’ Lynda Gratton heeft een nieuw boek beschikbaar ‘The SH/FT, the future of work is already here.; een aanrader & dat niet alleen voor de HR-pro.

Gratton bouwt in haar boek verder op de uitkomsten uit het Consortium, een samenstelling van wetenschappers en organisatiepro’s, en ze hanteert SHELL’s energy scenarios to 2050. 2 scenario’s die op zich al interessante leesstof vormen. Zij gaat vervolgens uit van een 5-tal krachten waarmee wij zowel zakelijk als privé in de komende jaren worden geconfronteerd, Gratton heeft als richtjaar 2025:

Vacatures

Clustermanager Gebieds- en Relatiemanagement

Jouw werk als clustermanager Gebieds- en Relatiemanagement bij de gemeente Haarlemmermeer betekent dat je een evenwicht vindt tussen de leefwereld en de systeemwereld, waar jij een belangrijke schakel in bent en waar jij inspirerend leiding geeft. Bekijk alle vacatures

Advertorial

a slip of the tongue & nog wel van de Baas zelf….

http://www.youtube.com/watch?v=jwkHHf7dYeo

Opmerkelijk blijft het dat Topmannen, en -vrouwen, zich nog steeds niet bewust zijn (of op zijn minst onvoldoende) van de kracht van mediatechniek. Een techniek die alleen maar beter wordt, effectiever, efficiënter want nauwelijks (be)merkbaar & mede daardoor sneller publiceert!

In dit filmpje zien we een optreden van Sir Alex Ferguson, manager bij het prestigieuze MAN. UNITED ofwel Manchester United, een miljarden onderneming. Sir Alex heeft een onderonsje met de mediamanager van MAN. UNITED, je mag aannemen dat zij zeker niet de minste was op haar Master Media opleiding, een gesprekje dat feilloos door de microfoon van SKY NEWS werd opgepikt. Wat vervolgens gebeurd is dat ‘de zaak’ die Sir Alex zo graag uit de media wil houden, juist hierdoor de volle aandacht krijgt; hier in dit blog ook.

‘De zaak’ is voor ons hier op zich minder relevant, huwelijkse ontrouw door MU’s sterspeler Ryan Giggs, net zoals de reden voor de persconferentie, de finale van de Champions League die MU zaterdag speelt tegen FC Barcelona. Leerzaam is opnieuw dat je jezelf bewust dient te zijn van je communicatie, over dat wat je communiceert (nb; dus woord én gedrag) & hoe je dat communiceert. Dat was altijd al relevant (…..), maar nu met nieuwe mediatechnieken meer dan ooit. Het is onderdeel van je ‘(management-)zijn’ geworden; wen er maar aan & doe er ‘iets’ mee!

Overigens, je kan de ander ook voor zijn door zelf standaard alles op te nemen. 😉

Strauss-Kahn, PHILIPS’ Poolse managers, Griekenlands’ regeringsleiders; hoeveel stamina hebben onze ‘leiders’ eigenlijk?

‘Met de wetenschap van nu’ is de ophef over de bonussen, die de ING top zichzelf enkele maanden terug wilde toekennen, “klein grut” vergeleken met dat wat we deze week aan ‘leiderschapsstijlen’ ervaren. De affaires waarmee we nu worden geconfronteerd maken pijnlijk duidelijk dat Codes of Conduct, Kernwaarden e.d. échte “papieren tijgers” zijn, inhoudsloos dus; voorzover we dat al niet wisten.

Monsieur 30 Centimètres (nb; wat meer te maken heeft met het feit dat DSK zich in gesprek met vrouwen steeds binnen de zgn. intieme zone bevindt & blijkbaar niets zegt over de omvang van zijn geslachtsorgaan), Dominique Strauss-Kahn, confirmeerde zich niet aan de CoC van zijn IMF. De managers die PHILIPS te werk stelde in Polen, hebben blijkbaar nooit kennis genomen van de convergerende General Business Principles. (NB; los van een te verwachten ‘omkoping proces’ in de VS kan dit in het lopende Bouwfonds proces, waarin PHILIPS als benadeelde én als werkgever een belangrijke partij is, ook nog een vervelend jurdisch staartje krijgen want het lijkt er nu ook weer op dat PHILIPS als werkgever sommige managers toch niet écht in de hand heeft…..)

315 mio voor HUFFINGTONPOST: wat ontvangt de flexibele schil?

De verkoop van de blogsite the HUFFINGTON POST aan AOL voor $ 315 mio., roept de vraag op wat de flexibele schil van ca. 6.000 bloggers/medewerkers aan de H-Post hiervan op hun rekening tegemoet kunnen zien?

De financiële waarde van deze deal, bubble of niet, is al door meerdere analisten tegen het licht gehouden. Interessanter is het, voor mij althans, wat dit betekent voor de zgn. ‘flexibele schil’? Binnen People Management c.q. Human Recources circuleert al veel langer de aanbeveling om een organisatie op te bouwen met een kleine groep vaste c.q. kernmedewerkers en een (veel) grotere groep van flexwerkers. Dat maakt een organisatie flexibel!

Nu, Arianne Huffington is daarin opmerkelijk goed geslaagd: ca. 175 vaste medewerkers en 6.000 flexwerkers waarvan de meesten hun bijdragen ook nog eens pro deo verlenen maar die daarmee blijkbaar tóch een belangrijke economische waarde creëren namelijk: $ 315.000.000,00 ……

Casus Onderhandelen: Hoe Rutte-Verhagen Wilders zo ver hebben gekregen en omgekeerd.

Wat het debat over de Regeringsverklaring van het nieuwe Kabinet Rutte-Verhagen ons i.i.g. nu al heeft geleerd dat is dat er door beide partijen, Rutte-Verhagen vs. Wilders, fors wat water bij de wijn is gedaan.

Bestond eerst nog de indruk dat VVD en CDA flink in het stof hadden gebeten om aan de gedoogsteun van de PVV tegemoet te komen, nu blijkt dat ook bij de PVV de angel er voor een essentieel deel is uitgehaald.
Veelzeggend in dat verband is de nu opeens sterk gematigde rethoriek over de ‘dubbele paspoort affaires’: ‘Waarschijnlijk dienen we een gewone motie in.’ Nog niet eens zo heel lang geleden werd over dit item veel forser gefulmineerd. Het Haagse pluche verzacht toch, blijkbaar. 
Interessant hier is: wat is er gebeurd de afgelopen weken, daar in die achterkamertjes van ’s Gravenhage om dit Kabinet tot stand te kunnen krijgen? Hoe is er onderhandeld?
Exact zullen we dat niet weten, er werd niet getwitterd, maar misschien gebeurde dat op een manier zoals ook de officieren van het Amerikaanse Leger dat leren om o.m. te kunnen onderhandelen met tegenstanders zoals die in Afghanistan.
Deze entry gaat dan ook over onderhandelen, over Extreem Onderhandelen!

GRATIS Intelligent E-boek!

Dit weekeinde vond MANUSCRIPTA plaats, ‘de feestelijke opening van het boekenseizoen’. ‘Mooi’, zou je denken toch was het niet allemaal ‘feestelijk’ tijdens deze opening. Wat blijkt: de literatuurindustrie zit in zijn maag met het e-boek! Da’s jammer, want zo lijkt het er op dat je een nieuwe ontwikkeling tegenhoudt.

In ons land zijn recent 14.500.000 boeken verkocht, hard- & softcovers. Dat tegenover ‘enkele duizenden’ e-boeken. Daarvan zijn er dan ook maar slechts ca. 100.000 beschikbaar, een magere keuze. Nu al blijkt er een levendige handel te zijn in illegale exemplaren; meldt de NOS.

Om de handel in e-boeken een (kleine) stimulans te geven bied ik je vandaag dan ook een GRATIS intelligent e-boek aan! Nou ja, bijna gratis dan. Je betaalt er niets voor maar je dient er wel ‘iets’ voor te doen.

Eerst even iets over dat ‘intelligent’. Van 9 van mijn, in eigen beheer uitgegeven, boeken zijn er ook aan aantal als download c.q. e-boek beschikbaar. De formaten variëren van het vaak gebruikte pdf, via xps tot mobireader een bestand dat geschikt is voor je pda. Het zijn verzamelingen van de entries in mijn weblogs.

In die entries maak ik veelvuldig gebruik van hyperlinks, links naar andere sites met aanvullende informatie op de betreffende entry. Omdat de boeken een letterlijke copy/paste zijn van deze entries, staan deze hyperlinks je ook beschikbaar in mijn e-boeken. Je kan dus (bijna) eindeloos in dit intelligente e-boek blijven lezen. 😉

Intelligente e-boeken zijn er nog niet zoveel, zeker niet Nl-talig. Het vraagt ook ‘iets’ van je e-reader: je dient er mee online te kunnen om optimaal(!) van de inhoud te profiteren. Ongetwijfeld volgen er meer intelligente e-boeken, dus v.w.b. de aanschaf van een e-reader zou ik daarmee rekening houden.

Dan mijn aanbieding: mijn GRATIS intelligente e-boek ‘Investors in People, Vergelijk & Leer’, het staat je beschikbaar via Pay With a Tweet. Volg de link & het wordt je snel duidelijk wat dit, ook nieuwe & interessante, fenomeen is.

Ik wens je veel lees plezier met je, wellicht 1e, intelligente e-boek. 🙂

Bookmark and Share

Hoe sociaal is het internet? (nu met VLOG!)


De site TRENDSTREAM komt met enige regelmaat met de Global Web Index ‘a recurring survey of more than 50,000 users of social platforms in 18 markets’. TRENDSTREAM onderzoekt daarin het gebruik van social media zoals ‘blogs, status updates, family photo albums, political tweets, viral videos’. De Harvard Business Review besteedt er een artikel aan Vision Statement: Mapping the Social Internet.

Uit dat artikel blijkt dat het m.n. de Aziaten zijn die op het WWW het meest ‘sociaal’ zijn. 64% van de internetgebruikers in India plaatsen hun foto’s online, (zelfs) in China is dat nog altijd 55%, in de VS 43% & in ons land 36%.

45% van de internetgebruikers in Azië bloggen, in de VS is dit amper 15%, in ons land 3%. Halen we van dat laatste % de privéblogs af dan blijft er maar een schamel aantal over van de blogs die zichzelf (ook) in ons land ‘zakelijk’ mogen noemen.

Feitelijk zijn de ‘sociale’ percentages voor ons land opmerkelijk laag ook omdat wij wél het land zijn waarin het meest wordt ‘getelebankierd’: bijna 90% (nb; in Frankrijk, toch ook een ‘modern land’, doet dit slechts 25% van de internetgebruikers). Wij hebben het onze bankiers wel erg makkelijk gemaakt, zo lijkt het.

Dan komen we op het vloggen of videologgen: China & India ieder goed voor 23%, VS & VK 7%, wij: 3%. Dat kan dus beter & de tip van HBR is: ga meer vloggen!

Vandaag begin ik er hier dan ook aan ……..

Bookmark and Share

Generalist is Uit, Specialist is In.

ouwe rot is afgedaan .....

Met een weer aantrekkende, maar ook nog steeds krapper wordende, arbeidsmarkt ligt de focus van het type organisatie dat voor de toekomst het best floreert op de Flexibele Organisatie (nb; het type organisatie dat beschikt over een selecte groep kernmedewerkers naast een relatief grote flexibele personele schil). Er gloort dus weer hoop aan de horizon voor de interimmer!

Alleen…., die hoop geldt niet voor alle interimmers: de meer generalistisch opererende senior lijkt afgedaan & wordt ingeruild door de meer specialistisch opererende junior. (Let op: waarschijnlijk wordt er hier gegeneraliseerd, da’s ‘zo maar’ mogelijk bij een onderzoek.) Die conclusie blijkt althans uit het onderzoek Arbeidsmarkt prooi voor nieuwe generatie zoals dat is uitgevoerd door Nyenrode University i.s.m. Atos.

Vergoeding speelt hierbij geen rol, de junior is dus niet goedkoper dan de senior. Dat hun beider vergoedingen gelijk zijn komt door het specialisme van m.n. de jongere, een specialisme waar organisaties naar op zoek zijn & bereid is op zijn minst hetzelfde te betalen als voor de oudere, ervaren, generalistische rot-in-t-vak.

Interessante uitkomsten want dit impliceert dat:

=> de organisatie die op zoek is naar een interimmer héél goed beseft aan welk specialisme men tijdelijk(!) behoefte heeft, met praktizeert daarmee dus Strategisch HRM,

=> de interimmer zichzelf continue blijft ontwikkelen, continue aan zijn/haar specialisme blijft schaven & dat laat merken in woord & daad; zij/hij is daarmee ook een personal brand.

Die beiden implicaties brengen mij toch aan het twijfelen: => de meeste organisaties ‘doen’ (nog) niet aan SHRM, => (ook) veel interimmers leren reactief i.p.v. proactief (d.i.: vooruitlopend op de markt, op ontwikkelingen, zelfs op trends) wat maakt hem/haar dan die uitzonderlijke specialist (is het misschien toch een generalist)?

Maar zelfs los daarvan & zoals gezegd het onderzoek levert een interessant rapport op.

Bookmark and Share