Tag: Personal-brand

… maar het is natuurlijk wel leuk. 🙂

& Met ‘het’ bedoel ik dan: Het Wonderlijke Wereld Wijde Web kan ondanks de techniek turaaaaag zijn en vervolgens toch héél snel. Een voorbeeld:

In november 2007 werd ik door Bas van de Haterd geïnterviewd over mijn mening & gedachten over Leiderschap. Bas las o.m. mijn entries in dit ManPro blog over Leiderschap en vond dat ik er, zeker naar Nederlandse begrippen, een bijzondere mening op na hield (…..). Het interview publiceerde Bas vervolgens in HRLog. Daarna was het rustig, los van het feit dat er in kleine kring werd geblogd en gesproken over 1 van de facetten van succesvol Leiderschap namelijk Personal Branding.

‘Rustig’ tot dat vorige week dinsdag DeOndernemer.nl het interview integraal (d.i. met typefouten 😉 )  publiceerde. Vervolgens gaat het blijkbaar hard want vandaag komen zowel Overheidsmanagement.nl  als MT.nl  met een kort bericht. (nb: de laatste haalt als bron voor het bericht zelfs een Belgische site aan…..).

Of ik dit erg vind? Nee hoor. Of ik iets aan de berichtgeving wil veranderen? Ook niet, ik vind het prima zo!

Maar ik volg de berichtgeving natuurlijk wel. Je dient zuinig te zijn op je Brand, toch?

‘You want your leaders to be the kind of people who embody the promises your company makes to its customers.’ Dat schreven Dave Ulrich en Norm Smallwood medio 2007 in hun HBR artikel ‘Building a Leadership Brand’ . Voor hen was deze zin tevens een goede omschrijving van the Leadership Brand, van: de Leider als Merk.

Je bewust zijn van je Merk, je Merk als Leider, je Merk koesteren en vervolgens in stand houden, dat worden de nieuwe uitdagingen voor de Leiders van Morgen(!), sterker nog: ook voor de Nieuwe Werknemer: Werknemer 2.0!

Over dit onderwerp, ook wel geïnternationaliseerd naar Personal Branding had ik vorige week donderdag, op initiatief van Bas van de Haterd, in Utrecht een interessante brainstorm met enkele gelijkgewebstemden.

Overigens, het Merk van een Leider of het Merk van ‘iemand’ is ‘iets’ anders dan het Imago van de Leider, ‘iets anders’ dan het Imago van ‘iemand’!

Gisteren hoorde ik dat een grotere Nederlandse organisatie (ook) een nieuwe Strategie heeft geschreven, buiten haar eigen segment/industrietak wil men zich nu gaan richten op Consultancy.

Om dat voor elkaar te krijgen, om zich daarin te manifesteren & om daarin een ‘speler van enige betekenis te kunnen zijn’, heeft men zo’n 20 ervaren consultants geworven die tot voor kort werkzaam waren bij 1 van de grotere marktpartijen binnen de consultancy. Op zich een goede Strategie: i.p.v. een plek in de markt te veroveren, kun je die ook kopen.

‘Hoe kom je juist aan deze consultants?’ vroeg ik. Antwoord: ‘Het zijn allemaal mensen die binnen hun werkveld bekend staan als key players.’ ‘Mooi,’ was mijn reactie ‘en als ik nu hun naam google, verschijnen zij dan boven aan de lijst?’ ‘Nou, 14 van hen toch wel. Veel van hen schreven 1 of meer artikelen/boeken.’ ‘Prima. En als ik hen nu google op basis van referenties, hoe hoog scoren zij dan?’ ‘……..’

Bij producten en in dienstverlening en dan m.n.  in de consultancy is een Personal Brand onontkomelijk om als waardevol te kunnen worden beschouwd door een (potentiële) klant. Je eigen Brand creëeren is niet zo’n probleem (nb: schrijf een boek!), maar het zijn juist de referenties die je Brand écht betekenis geven!