Gebrek aan Visie belemmert vrouwen in hun doorgroeimogelijkheden.

http://www.youtube.com/watch?v=tdqWWmjQtwE

Dan breng ik in de titel eerst maar een nuancering aan: de mannen(!) die vrouwen beoordelen op hun competenties voor een mogelijke functie als (eind)verantwoordelijke, zijn van mening dat het deze vrouwen ontbreekt aan een Visie.

(Nb; 'Visie = het vermogen om trends in de externe omgeving te bespeuren, het daarmee bepalen van de strategische richting van de organisatie en het daarover communiceren op een overtuigende manier.')

Op zich is dat heel jammer want hoog potentiële vrouwen weten hun mannelijke collegae op veel andere leiderschapscompetenties (ruim) te overtreffen. Ook dat blijkt uit recent INSEAD onderzoek.

De publicatie komt op een moment dat de Overheid steun geeft aan vrouwelijk Talent op weg naar de Top. Wellicht kan de Overheid hierin ook 'iets' betekenen: bij de visie- maar ook bij de opinievorming.

De resultaten komen uit een onderzoek dat Prof. Herminia Ibarra uitvoerde onder de deelnemers (m/v) aan het INSEAD Exec. MBA programma.

Ibarra's onderzoeksvraag was: "With unprecedented numbers of women entering higher education on an equal par with their male counterparts, perhaps the Second Sex,” as Simone de Beauvoir deemed women, can finally claim they have arrived on equal footing in a man’s world. But not so fast. If the number of women entering higher education has increased so much, how come so few of them are making it into the executive suites and boardrooms five or ten years after receiving that MBA and a handshake?"

Ibarra haakt aan bij een trend die zich al geruime tijd geleden in de Westerse wereld in gang heeft gezet: er studeren meer jonge vrouwen af dan mannen. Hoe komt het dan dat zij niet in diezelfde aantallen in de bestuurs-, directie-, managementteamkamers verschijnen?

Naast 'iets' als het feit dat een periode van zwangerschaps- c.q. ouderschapsverlof (toch) niet écht bevorderlijk lijkt voor je carrière: je bent een periode afwezig & dat vinden de jou op je potentiële competenties beoordelende mannen niet handig, die afwezigheid. 'Voor hetzelfde geld overkomt je dat nog eens.....', spelen er volgens Ibarra 3 factoren een rol:

"The first has to do with assignments that people get, and particularly in assignments that they get mid-career, where they are given their chance or not to make their mark … Who’s got the critical assignments? Who’s in the strategic roles … those pivotal jobs that end up being stepping-stones to the top? Here we often see a very different allocation of these roles to men and to women, for a variety of different reasons, but the fact remains so." Kortom: zorg dat je vooraan staat bij het verdelen van interessante opdrachten.

“The second has to do with mentoring and sponsorship. We have known for years that mentors play a critical role in helping people navigate an organisation and get the career advice they need. Today women are just as likely as men to have mentors. The problem is that men’s mentors tend to be higher placed, are more likely to be CEOs and senior executives, and are more likely to get them promoted than women’s." Dit is ook aangetoond in eerder onderzoek door Harvard. Kortom: zorg voor een invloedrijke coach en voor niets minder.

"The third obstacle is what she calls the ‘vision thing’." Daarmee ben ik de entry begonnen. Ibarra vindt het lastig om hiervoor met een aanpak te komen daarom mijn tip: laat je zelf zien d.m.v. blog/vlog/twitter etc. Laat zien wat je aan Visie in huis hebt.

Het kan daarnaast natuurlijk ook handig zijn om het Werving- & Selectie proces van je organisatie nog eens tegen het licht te houden. Dat zal nodig zijn zeker bij zoveel intellectuele diversiteit waarmee organisaties de komende jaren worden geconfronteerd. ;-)

Lees ook: 'The Gender Gap'.