Onderzoek: organisaties met een Strategisch HR Beleid scoren een 3,5x hogere omzet en 2,1x hogere winstmarges!

Dit onderzoek, uitgevoerd door Boston Consulting Group en de World Federation of People Management Associations, laat zien dat een Strategisch Human Resources Beleid een (meer dan) positieve bijdrage levert aan een organisatie. Feit is alleen dat er maar weinig organisaties zijn met zo’n (succesvol) SHRM Beleid….

De conclusie van de onderzoekers: “Companies that are highly skilled in core HR practices experience up to 3.5 times the revenue growth and as much as 2.1 times the profit margins of less capable companies.” Dat zijn pas resultaten.

Allereerst maar eens de definitie van Strategisch Human Resources Management: het (Strategisch) Beleid van je organisatie wordt bepaald voor de Kennis, Kunde & Competenties van de in je organisatie aanwezige mannen & vrouwen. ‘Wat kunnen we daarmee (bereiken)?’ Vervolgens lig er een focus op: Talentmanagement, Management Development & Knowledge Management.

‘Alles bij elkaar’ is SHRM dus heel iets anders dan je reguliere P&O of HR beleid.  Maar ja, je bereikt de genoemde resultaten dan ook niet ‘zo maar’…. 😉

De onderzoekers hanteerden 22 ‘mens-management’ aandachtsgebieden (plaatje):

Bron: BCG.Com

Toelichting: “The correlation between economic performance and capability in these 22 HR areas was especially striking in six contexts: recruiting, onboarding of new hires and employee retention, talent management, employer branding, performance management and rewards, and leadership development.”

Alle 22 ‘aandachtsgebieden’ zijn relevant voor een goed HR Beleid. De 1e 6 echter bepalen voor een essentieel deel je onderscheidend vermogen, ervan uitgaande dat je dit goed (c.q. Strategisch) hebt geregeld…. Overigens, logisch is het suc6 van deze 1e 6, want zo vormt ‘Delevering on Recruiting‘ de basis voor je (succesvolle) Strategie. Lees voor tips: De Definitieve Gids voor Werving en Selectie in Goede Tijden (en Slechte).

Ook kwamen de onderzoekers met de reacties van 4.200 HR- en niet HR-managers uit 100 landen tot de conclusie dat er 3 essentiële aandachtsgebieden zijn wil je organisatie zich niet alleen v.w.b. beleid maar ook v.w.b. de te behalen resultaten, d r a m a t i s c h onderscheiden nl. ‘leadership development, talent management & performance management and rewards’.

De meest succesvolle organisties a.k.a. ‘the high-performing companies differentiated themselves dramatically. In each one, these companies engaged in more activities and provided more options, did so more often, and were generally more effective.‘ M.a.w. deze aandachtspunten waren (veel) meer dan ‘goede bedoelingen’ c.q. de zo vaak gehanteerde “Papieren Tijgers”. Er is hier een duidelijk commitment aan Strategisch Human Resources Management: ‘It’s in the People, not in the Paper’.

Let wel: de onderzoekers spreken voor het suc6 van een (nieuw) SHRM Beleid ook nog over zoiets als ‘Kritische Massa’: je dient niet alleen succesvol te zijn op alle genoemde 22 ‘mens-management’ aandachtsgebieden, je dient ze ook nog eens volledig te integreren in je beleid, in je organisatie, je organisatie-inrichting; een mooie uitdaging.

Het advies hier & nu is 3-ledig:

  • Zorg vooraf voor Commitment in je organisatie aan een (nieuwe) Strategisch Human Resources Beleid;
  • Volg een opleiding zoals de Master HRM waarin Strategisch HRM, (toch) het vakgebied van de toekomst, het aandachtsgebied is (nb; niet toevallig is deze Masteropleiding door mij ontwikkeld);
  • Voer de Investors in People Methodiek in in je organsatie; de 22 in dit onderzoek aangehaalde aandachtsgebieden vormen ook een onderdeel van ‘IiP’s Nieuwe Aanpak’.

Resultaat? Succes verzekerd! 🙂

Bron: ‘People Management Translates into Superior Economic Performance’.

*VID: deze is alweer 1 jaar oud & een inleiding op deze entry (ach, het is dan ook nog vakantie!)

250912

Een idee over het opmaken van een Strategisch Human Resources Management Beleid c.q. Plan, zie je in deze vid.

 

3 thoughts on “Onderzoek: organisaties met een Strategisch HR Beleid scoren een 3,5x hogere omzet en 2,1x hogere winstmarges!”

Social Technologies toepassen in je business model: do or don’t? (nb; onderzoek laat zien: Doen!) – ManagementPro ∙ 7 jaar ago

[…] goed idee van dat wat Social Technologies kunnen betekenen voor je organisatie. Maar net zoals in de vorige entry genoemd, gelden ook hier weer enkele cruciale voorwaarden wil ST binnen je BM een succes zijn. Kort […]

Aanpassingsvermogen van je organisatie als waarborg voor de continuïteit. – ManagementPro ∙ 7 jaar ago

[…] BCG kort geleden al te melden dat organisaties een stringent Strategisch HRM Beleid dienen te implementeren willen ze hun continuïteit waarborgen, komt er nu ook nog eens ‘adaptibility‘ […]

Brief aan de volgende generatie: voorkom dat je vaardigheden overbodig worden. – ManagementPro ∙ 7 jaar ago

[…] Het ontwikkelen van je vaardigheden is een belangrijke verantwoordelijkheid maar (toch) ook niet alleen jouw verantwoordelijkheid. Het is een ontwikkeling die je opzet samen met je (potentieel) werkgever. Het vraagt van je organisatie ‘slechts’ om een Strategisch Human Resources Management Beleid (zie VID), en dat ook je werkgever profijt heeft van deze investering toonden we hier al eerder aan in Onderzoek: organisaties met een Strategisch HR Beleid scoren een 3,5x hogere omzet en 2,1x hogere wi… […]

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *